Устойчивость финансового положения строительной подрядной фирмы

Устойчивость финансового положения строительной подрядной фирмы зависит от многих факторов, важнейшим из которых является рациональный выбор объектов в портфель заказов. Она обусловлена также степенью риска, с которым сопряжено одновременное выполнение нескольких проектов. Поэтому при выборе объектов, количество которых лимитируется, как отмечалось выше, типом контракта, ресурсными возможностями фирмы и т.п., строительной подрядной фирме приходится учитывать следующее обстоятельство: чем больше число одновременно выполняемых ею проектов, тем меньше, вообще говоря, суммарная степень риска, а следовательно, тем больше потенциальная устойчивость финансового положения фирмы.

В контракте кратко описывается работа

В контракте кратко описывается работа, которая должна быть выполнена; оговаривается сумма оплаты, срок выполнения подряда и размер неустойки за нарушение сроков; кроме того, в контракте в качестве приложения содержится ряд документов, подробно определяющих права и обязанности сторон. Так, например, действия подрядчиков в США регламентируются 5 документами: 1) техническим заданием, предоставляющим подрядчику полную свободу в применении своих знаний и опыта для получения требуемых результатов. По условиям контракта генеральный подрядчик обязан составить и представить архитектору (инженеру) и заказчику письменную гарантию соответствия квалификации рабочих, качества материалов и выполняемых работ требованиям контракта. Такие же гарантии он получает, в свою очередь, от производителей и субных работ привлекает специализированные фирмы, взаимоотношения с которыми он поддерживает на основе отдельных контрактов. Достоинство этого типа контракта состоит в том, что заказчик имеет возможность сконцентрировать свое внимание на обеих фазах проекта одновременно в рамках одного контракта с генподрядчиком. Строительство может быть начато до момента подготовки всей проектносметной документации на объект. Успех строительства в рамках данного типа контракта целиком зависит от возможностей и опыта работы генподрядчика, в особенности в части контроля за сравнительно непривычной для себя сферой проектирования. В отдельных случаях генеральный подрядчик привлекает для выполнения функции контроля за процессом проектирования архитектора (инженера).

Контракт по выполнению услуг в области организации и управления строительством

И, наконец, еще одним типом контракта является контракт по выполнению услуг в области организации и управления строительством "Construction management contract". В рамках этого типа контракта создается специальная группа проектного управления в составе представителей заказчика, управляющего строительством и архитектора, которая совместно решает многие вопросы, касающиеся стоимости проекта в целом и отдельных его этапов, выбора участка строительства, разработки всевозможных инструктивных материалов и т.д. Как показывает практика, такая форма организации управления в контракте обеспечивает значительную экономию времени в процессе принятия управленческих решений, однако при этом типе контракта не гарантируется заранее обусловленная стоимость проекта.

В практике строительства существуют и другие разновидности контрактов

В практике строительства существуют и другие разновидности контрактов, но они получили меньшее распространение. Так, в частности, в строительной отрасли Индии получила известность контрактная система типа "departmental system". Ее сущность состоит в привлечении большого количества мелких подрядчиков, взаимоотношения с которыми юридически не оформляются, что позволяет подрядчикам при желании прервать контракт без специального уведомления руководства проекта. Участие в проекте одинаково специализированных подрядчиков позволяет руководству проекта оперативно решить вопрос о передаче соответствующих работ другим подрядчикам. Более популярными являются контракты типа PRC (Percentage Rate Contracts) и IRC (Item Rate Contracts). Первый тип контракта наиболее эффективен при выполнении повторяющихся, однотипных объектов, характеризующихся идентичностью отдельных этапов и видов работ. И, наоборот, для тех объектов, которые характеризуются отсутствием детальных чертежей и спецификаций, наличием большой степени неопределенности, этот тип контракта оказывается неэффективным. В условиях 2го типа контракта подрядчик берет на себя выполнение определенных объемов работ, причем, прибыль подрядчика зависит как от объема, так и от рода выполненных им фактически работ. Основными достоинствами обоих типов контракта являются следующие: 1) отсутствие обязательного требования наличия детальных чертежей и расчетов; 2) разделы проекта могут ,быть подготовлены вначале в достаточно общем виде и в процессе строительства детализироваться, уточняться и модифицироваться.

Практический интерес

Практический интерес представляют результаты уникального в некотором смысле исследования, посвященного статистическому анализу эффективности 3 типов контрактных систем: LSC, PRC и IRC. На основе анализа специальной выборки по 100 строительным контрактам были получены данные о вариациях продолжительности и стоимости строительства, выполняемого в рамках различных типов контрактов (смотреть на нашем сайте статью под номером 13) и данные о частоте конфликтных ситуаций в зависимости от типа контрактной системы (смотреть на нашем сайте статью под номером 14). С точки зрения продолжительности и стоимости строительства наиболее предпочтительным является контракт типа LSC, с точки зрения частоты конфликтных ситуаций — LSC и IRC одновременно. Если следовать логике приведенных в смотреть на нашем сайте статью под номером 13 и 14 результатов, то контрактная система типа "LSC" оказывается в целом предпочтительнее систем "PRC" и "IRC". Однако, как справедливо отмечается в работе этот вывод нельзя считать однозначным.

Своё мнение: